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智云健康匡明:慢性病行业为什么需要大数据中心?,机器人板块股票

股票实战 股票实战 10月17日
智云健康匡明:慢性病行业为什么需要大数据中心?


燃财经(ID:rancaijing)原创

作者 | 唐亚华

​编辑 | 魏佳

商业社会,数据最贵。大数据时代,谁掌握了信息差,谁就掌握了主动权。而医疗领域,信息孤岛、数据多质量低等“顽疾”始终制约着行业效率的提升。

如今,“健康中国”已经上升为国家战略,其中着力强调预防控制重大疾病,倡导健康文明生活方式,但目前我国疾病预防管理形势依然严峻。

据统计,我国糖尿病患者已经接近1个亿,而且心脑血管、肿瘤以及糖尿病的发病率呈上升之势,全国慢性病确诊人数达4亿人,在每年各种因素导致的约1030万例死亡中,慢性病所占比例超过80%,慢性病在疾病负担中所占比重为68.6%。慢病防控已经成为医疗行业乃至国家健康战略的当务之急。

为此,慢病管理头部企业智云健康联合中电数据、中华医学会、北京市发改委医保办等单位,推出了“智云慢病大数据中心”,搭建慢性病、健康管理学术大数据平台。未来,智云健康将会作为慢病大数据的输入方和输出方,收集、记录、处理慢病大数据,而中电数据作为国家授权的健康医疗数据应用服务商,会承担数据处理中规则制定者和合规方的重要角色。

智云健康成立于2014年,至今共完成6轮融资,参投机构包括IDG资本、平安创投、经纬中国、美年健康、山水创投、中金资本等。公司致力于构建整个慢病生态体系,从早期的糖尿病管理起步,到逐步和医院合作,摸索出一条由糖尿病单病种管理到全慢病管理的长线模式。

智云健康CEO匡明对燃财经表示,公司已经铺设约1500家医院,每年处理的数据量条数在10亿级别左右,服务用户超过2000万人。2018年,智云健康的收入达到十亿级规模,现在已实现整体盈利。目前的主要营收来自于医院端的SaaS系统、用户端的咨询复诊服务和医药电商自营+平台佣金收入,未来颇具想象力的商业空间还有为保险公司和药品厂商提供服务。



强强联合成立大数据中心


燃财经:为什么要成立慢病大数据中心?

匡明:我们是一家慢病管理公司,积累了大量跟医院合作,帮助患者进行长期管理、治疗、运营的经验,数据量也越来越大。

这个数据可以提升整个慢病管理的效率,因为中国医疗资源不足,医生的增长是一个相对漫长的过程,数据可以大幅度提高一线医生的工作效率。

燃财经:大数据中心收集的数据包括哪些?

匡明:一部分数据来自于智云健康旗下的糖尿病管理工具掌上糖医APP,它有着超一千万用户,用户什么时候确诊、怎样治疗、治疗了多久等长期管理信息都包括在内。另外,我们和约1500家医院合作,患者就诊治疗的数据也是一部分来源。

燃财经:隐私安全方面怎么保证?

匡明:为了解决这方面的问题,我们选择跟中电数据合作。中电数据是一家健康医疗数据应用服务商,为政府提供高安全的区域卫生平台整体解决方案及相关咨询与规划服务。

我们收集的数据是合法合规的,得到了医院和患者的知情同意,但在应用层面,外界可能会质疑我们的商业场景。数据安全、数据合规不是我们的专长,中电数据作为国家队,是一个更权威的机构,有国家明确的授权。他们来引导数据处理,能有效避免数据安全问题,所以它们还承载数据处理和在整个数据处理中规则制定者和合规方的重要角色。

我们有持续的患者治疗数据,中电数据有比较强东方海洋股票的数据规范和数据合规能力。我们强强联合,来推出这个慢病大数据中心。

燃财经:大数据中心的运作机制是怎么样的?

匡明:未来,智云健康是主要场景,既输入又输出数据。同时,中电数据也是一个重要的输入,他们在很多区域得到了国家授权,跟很多公益机构、公立医院、医疗机构、政府合作,有更多的数据。我们一起打通慢病大数据,赋能慢病行业治疗和管理效率。

燃财经:中华声股份华医学会和医保局能提供哪些支持?

匡明:提高整个医疗的效率和居民的医疗体验,这件事情本身非常符合国家的政策方向,他们非常乐意见到这样的模式,也愿意帮助我们。医疗的数据,不管是在数据收集、处理还是未来的数据输出上,医疗的成分非常重,中华医学会内分泌和心血管等专业协会对慢病有着直接的临床经验和指导意义,是权威机构,我们需要他们来提供必要的专业性知识。另外医保局对我们医保政策等方面有方向性指导。





大数据赋能慢病行业效率提升


燃财经:目前慢病行业的发展状况如何?

匡明:目前国内慢性疾病机构比较少,因为慢性疾病本身周期很长,牵涉的治疗时间跨度大,跟踪周期长,获得连续的队列、持续的治疗运营和数据管理难度就会非常大,所以专注患者,做长期管理监测和治疗的机构非常少。

燃财经:这个数据中心对行业会产生怎么样的影响?

匡明:未来整个行业标准和行业规范会在一个更大数据量级上进行实践,加速整个医疗数据的应用。同时,进一步释放医疗数据,会带动整个医疗板块,药品、保险等应用的速度。

打通大数据首先能带来治疗效率的提升,比如有了更多的数据,可以提高医生的诊断命中率和效率,本来要五分钟做一个疾病的定位,有可能三分钟就能做了,本来只能覆盖5000万患者的医生,有了大数据可能覆盖8000万用户。短期内用户可能难以感知判断,但是整体上会提升用户体验。

第二,有了我们的数据,可能会加速国产新药的研发、临床、落地,未来我们可能会邀请更多的药厂以项目制的方式加入我们,我们可以更快的帮他们募集患者、统计分析、进行长期的患者跟踪管理。

第三,有利于保险企业做风险评估。以前慢性疾病的患者打绝大多数没有办法买保险,因为对保险公司来讲,数据很不清晰,不容易设计保险产品。有了数据就可以比较客观的去评估风险,给出一个能承受的价格,这对慢性病患者非常有价值。

燃财经:在搭建过程中,数据中心会面临哪些难题?

匡明:目前我国整个医疗信息化还属于相对比较早期的阶段,第一大难题就是要一起完善整个行业规范与行业标准的框架。

燃财经:你怎么定位这个慢病大数据中心?

匡明:我们做这件事情本身并不是立刻要盈利,更多的是想推动行业进一步发展。我希望收集越来越大的数据量之后,帮助医疗数据行业完善规范和标准,同时推动医疗数据应用于临床,提高治疗效率。我们已经是慢病行业的领头企业了,有义务有责任一起来规范行业,推动行业的进步和发展。

目前智云健康在糖尿病和其他的慢病方面较多,接下来我们跟中电会一起去看不同的行业,不同的子领域,去邀请最合适的合作伙伴加入。

燃财经:该怎么平衡企业的商业利益和社会责任?

匡明:我们要成立的慢病大数据中心就是一个平衡。其实我觉得社会责任要源于企业的商业场景,否则社会责任带来的巨大成本有可能是企业无法负荷的。我们这样的一个延展特别合适,因为数据的获取、处理、标准化跟我们日常的工作非常契合,对公司的商业运营不会有特别大负担,能够长期运转。

智云健康匡明:慢性病行业为什么需要大数据中心?

智云健康创始人兼CEO 匡明




五年三次进化,从患者到医院


燃财经:智云健康成立六年来经历了哪几个发展阶段?主要业务和策略有调整吗?

匡明:三个阶段吧。第一个阶段是在2013年-2014年,当时移动互联网和数据刚刚开始应用在医疗方面,公司也刚成立,行业不是很清晰,大家就用各自的方式去尝试。

第二个阶段大概是在2015年-2017年,我们探索的结果是医疗还是要有效果的,必须要跟医院合作,要进行严肃医疗,要有价值有结果。这个阶段,我们更多的是从跟医院合作提升整体医疗效率的角度来做事。

2017年,我们品牌从掌上糖医升级成智云健康,从单一的糖尿病管理升级到整个慢性疾病管理,这是我们跟医院合作之后,探索出的一个相对比较可行的业务模式,这是第三个阶段。

燃财经:目前公司的主要业务有哪些?

匡明:我们致力于构建整个慢病生态体系。第一块核心业务是医院信息化管理系统与服务,通过跟医院合作,提高医院内部信息化效率;第二个业务是互联网医院,帮助慢病患者在线上进行治疗和管理。目前公司覆盖了约1500家医院,超过千万患者。

燃财经:这两个业务之间有什么协同?

匡明:慢病患者的治疗场景就两个,医院和医院外面。 所以我们第一个业务是帮医院提高效率,另一个是在医院外面治病提高效率,其实就是覆盖慢病患者整个治疗周期。

燃财经:慢病管理是公认的互联网医疗能够有效发挥作用的地方,现在垂直病种和泛互联网医疗的公司也都在往这个方向切,相比之下智云健康的壁垒和优势在哪些方面?

匡明:我们是最早做慢病管理的公司之一,有一定的积累,有先发优势和品牌优势;第二,我们会非常紧密地和医院合作,充分利用中国医疗资源最丰富的线下公立医院,而不是仅仅强调互联网的属性和线上平台的能力。

燃财经:目前很多企业包括平安好医生、春雨医生等也都在布局慢病管理行业,你怎么看这种激烈的市场竞争?

匡明:大家都做说明我们最早选择的方向非常正确,而且中国有着四五亿的慢病人群,一个企业不可能覆盖全部。行业太大,即使做的人非常多,短期内也还会有很多机会,更何况我们在这里面领先了一步。很多企业布局是好事,会更快的让这个行业变得越来越成熟。

燃财经:目前公司的主要营收来自哪些部分?

匡明:我们的商业模式是通过提高整个医疗生态体系的效率来赚钱。目前电商约占20%,提升医院效率的SaaS系统服务也是很大的一块,还有一个就是互联网医院会有很多处方流转,我们会跟药店合作获得收入。另外我们正在跟保险公司合作推进新型的保险,目前的市场反馈还不错,未来也会是一个重要的收入来源。过去三年,智云健康每年都保持300%的增长,目前公司已经实现整体盈利。

燃财经:整个慢病管理行业现在发展到了什么程度?

匡明:很早期,大家普遍对慢病管理的认知意识不太够,整个数字医疗现在都还处在不断进化的状态。到底怎么样的方式是最适合中国现状的模式,大家都在探索。

燃财经:智云健康下一步的发展规划是什么?

匡明:大数据中心成立后,我们要构建整个慢病生态体系,联合公立医院、私立医院,跟更多的上下游,包括药厂、药店、医生集团合作。同时,我们生态体系一定要符合政府的需求,解决一定的社会问题。

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